會財局2025年區域監管論壇

Panel 1

管治之本：增強資本市場信任及業務韌性

首場專題討論強調，在全球地緣政治與經濟不明朗的局勢下，穩健管治至關重要。專題討論主席孫德基博士強調，管治並非單純的合規程序，而是具備戰略意義的必要行動。

唐家成先生指出了管治面臨的多項核心挑戰，包括董事會組成、風險管理與監控，以及董事會與管理層之間的職責權限劃分。他認為在不確定時期，董事會必須保持靈活應變；同時，Mohamed Kande 先生亦強調審計質素絕不能有所妥協。

Channa Wijesinghe 先生則強調了高層定調的重要性，認為鼓勵發聲、傾聽與學習的文化是良好管治的一環。此外，小組成員亦討論了核數師輪換制度。麥潤田教授指出，雖然該制度是維護核數師獨立性的手段，但手段較為單一，必須輔以其他措施才能有效提升信任與審計質素。

Panel 2

推動持份者參與可持續發展披露

專題小組強調，可持續發展已演變成企業及社會創造長期價值的核心驅動力。這種轉型要求將可持續發展融入企業策略與日常營運中，並促使各主要持份者達成共識，而不僅僅是為了達成環保目標。

為了應對投資者及其他持份者日益增長的預期，專題討論主席阮蘇少湄女士強調，必須將可持續發展目標與組織各個層面掛鈎，從董事會到高級管理層以至各個部門。她堅定表示，董事會必須在此項工作中發揮領導作用。小組成員亦認同可持續發展各個範疇環環相扣，並強調應聚焦於「重要性議題」。

針對漂綠問題，Gabriel Wilson-Otto 先生指出，大多數此類指控其實源於意見分歧。他亦提到，調整可持續發展目標並不代表「說謊」，相反，這可能為了提高可靠性而進行的必要調整。

在討論當前挑戰時，Harsha Basnayake 先生引用安永（EY）的一項研究顯示，在設定淨零目標的公司中，有 65% 缺乏具操作性的轉型計劃。馬琳女士則對此「執行差距」提出對比，敦促企業在評估可持續發展倡議的報酬時，應秉持長期視角。展望未來，關靜儀女士對成本降低的前景表示樂觀，因為國際標準正逐步加強報告與鑒證實務的統一性。

Panel 3

應對審計質素挑戰，實現長期可持續發展

專題小組強調，審計質素需要財務匯報及審計生態系統中各方持份者的共同努力與承擔。賴翠碧女士分享指，審計的真正價值在於其專業且獨立的意見；她同時重申，編製財務報告的首要責任始終在於公司的董事會及管理層。

黃天祐博士強調，高品質的審計源於核數師的「內在動力」——即必須對這份專業抱有誠摯的熱愛，而非單純受金錢回報等外部因素驅動。聶世禾先生補充，核數師能帶來的額外價值還包括傳遞「難聽的真話」（uncomfortable messages），並就管治、內部監控及新興風險提供具操作性的見解。

「一致性」是另一個核心主題。芮懷漣先生解釋了如何透過全球統一的質素監察與合規計劃（如「審計質素表現評核」），來評估項目執行的質素並推動持續改進。

針對審計費用與質素的關係，Mark Babington 先生提出了一個有力的比喻：正如沒有病人會要求外科醫生在緊急心臟手術中削減成本一樣，審計費用應由市場驅動並保持在合理水平，以確保公司與投資者只聘用高質素的核數師。

Panel 4

人工智能革命下的會計與審計

專題小組傳遞了兩個核心訊息：人工智能的應用已勢不可擋，而「人」的角色依然不可替代。譚嘉因教授指出 AI 在各行各業正呈幾何級數增長，並強調其對提升會計師事務所的效率、生產力及員工體驗貢獻巨大。劉彬星先生觀察到 AI 代理很快將成為日常工作流程中不可或缺的一環，並鼓勵事務所儘管在早期應用上面臨挑戰，仍應採取「從小處著手，但必須立即行動」的策略。Jean-Marc Mickeler 先生則強調，貫徹一致的 AI 整合能推動規模化，而這正是審計質素與創新的基石。

Helen Brand 女士肯定 AI 改變了核數師的工作「模式」，但並未改變其工作「價值」與「目的」，並呼籲業界應保持以人為本、持續學習。針對監管框架，Panos Prodromides 先生提出了五大支柱：管治與問責制、數據管治、模型風險管理、可解釋性與記錄，以及質素與道德監督。

與會者一致認為，創新必須與透明度、人工監督及專業教育並行發展，方能維護業界在數碼化未來的公信力。